| 1. |
- Andersson, Thomas, 1970-, et al.
(författare)
-
An experience based view on leader development : leadership as an emergent and complex accomplishment
- 2016
-
Ingår i: Development and Learning in Organizations. - : Emerald Group Publishing Limited. - 1477-7282 .- 1758-6097. ; 30:6, s. 30-32
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- PurposeThe paper aims to identify and address matching problems in leader development and to propose how these problems can be dealt with.Design/methodology/approachBased on previous research, traditional leadership development (LD) is criticized and alternative approaches are suggested.FindingsThis research identifies two major matching problems in traditional LD – between participant and development effort and between development effort and realities of managerial work. A context-sensitive and emergent view of LD is suggested to address these matching problems.Practical implicationsThe paper illustrates the need of leader development that is addressing the complex nature of managerial work in a more holistic way and to help participants to understand how such complexities can be dealt with.Originality/valueAn alternative view of leader development is identified. It matches managers’ diversities and the realities of managerial work better than traditional leader development does.
|
|
| 2. |
- Andersson, Thomas, 1970-, et al.
(författare)
-
Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures
- 2019
-
Ingår i: Scandinavian Journal of Management. - : Elsevier. - 0956-5221 .- 1873-3387. ; 35:1, s. 36-45
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper describes and explains how balancing organizational structures can build traits for organizational resilience. Organizational resilience is a holistic and complex concept. In this paper, we move beyond focusing on sudden and disruptive events in favour of anticipating the unexpected in daily organizing. Organizational resilience is understood here as building traits of risk awareness, preference for cooperation, agility and improvisation and is analysed by means of a longitudinal qualitative case study. The paper contributes to the field by showing how balancing organizational structures can foster organizational resilience traits. We show that power distribution and normative control can create preparedness for unexpected events and foster action orientation at the same time as supporting organizational alignment.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
-
Att leda i en komplex organisation : Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet
- 2018
-
Samlingsverk (redaktörskap) (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
- Oudhuis, Margareta, et al.
(författare)
-
BP and Deepwater Horizon : A catastrophe from a resilience perspective
- 2018
-
Ingår i: The Resilience Framework. - Singapore : Springer. - 9789811053146 - 9789811053139 ; , s. 71-87
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- The chapter summarizes the BP-Deepwater Horizon accident 2010 in the Mexican Gulf, which caused 11 deaths and the largest oil spill in history. The chapter builds on secondary sources and a resilience analysis is made using the theoretical framework developed in the book. It is described what the main causes of the accident were and the events that took place before, under and after theaccident. The resilience analysis clearly shows that maintaining time limits and budget was made at the expense of reliability and safety, and that unnecessary risks were taken in order to improve project economy. The end results were one of the most costly human made disasters in the history (over 50 billion USD).
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
