| 1. |
- Anderson, Arne M., 1925, et al.
(författare)
-
Industriell ekonomi
- 2003
-
Bok (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Bjuggren, Per-Olof, et al.
(författare)
-
Ownership, Control and Performance in Swedish Listed Companies
- 2004
-
Ingår i: The Annual Conference of the International Society for New Institutional Economics.
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This paper contributes to the literature of ownership, control and performance by exploring these relationships for Swedish listed companies (1997-2002). A marginal q will be used as measures of economic performance. Marginal q was presented in an article by Mueller and Reardon in 1993 and has recently been used in empirical studies of ownership and performance by among others Gugler and Yurtoglu (2003). Frequently an average Tobin’s q is used in studies of this type, but Tobin’s q has a number of disadvantages which can be circumvented by employing a marginal q. In addition to marginal q estimations have been made with the valuation ratio as performance measure. The valuation ratio is interesting from a theoretical viewpoint, as it is an efficiency measure that plays a central role in Marris (1964) growth model of the firm. It is also easy to compute and is related to Tobin´s q. This study adds to earlier studies by using Swedish data with its specificities in form of pyramid ownership and a vote differential. The relationships between the two performance measures and different ownership characteristics like ownership concentration and foreign ownership is investigated. We find that firms, on average, are making inferior investment decisions and that the Swedish corporate governance system have some efficiency drawbacks.
|
|
| 6. |
- Bjuggren, Per-Olof, et al.
(författare)
-
Strategic Decision Making in Intergenerational Successions of Small- and Medium-Size Family-Owned Businesses
- 2001
-
Ingår i: Family Business Review. - : SAGE Publications. - 0894-4865 .- 1741-6248. ; 14:1, s. 11-23
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- This paper deals with intergenerational successions of small and medium-size enterprises (SMEs). Entrepreneurs face an unavoidable succession dilemma: they must make either explicit or implicit strategic decisions about transitioning ownership of the family business. The main alternatives are to sell the company to someone outside the family or to make arrangements for an interfamily succession. In the latter case, there are many transition modes, e.g., through a gift of shares or a will. This paper uses decision trees to analyze intergenerational successions problems. One conclusion of the paper is that it is important for a society to provide a legal system that facilitates transitions of family companies within the family because the legal system will, among other positive factors connected with family businesses, preserve idiosyncratic knowledge of family character.
|
|
| 7. |
- Bjuggren, Per-Olof, et al.
(författare)
-
Vem bör äga Göta kanal? : En sammanfattning av Ownership of a Cultural Landmark: The Case of Gotha Canal
- 2001
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- En vattenväg, som Göta kanal, är del av en svensk infrastruktur för inhemska transporter som består av järnvägar, landsvägar och vattenleder. För alla dessa slag av infrastruktur finns det historiska exempel på privat ägande. Men Göta kanal är unik vad beträffar tidsperiod av privat ägande. En tidsperiod på hela 168 år av privat ägande är unikt för en transportled av sådan längd som Göta kanal. En fråga som infinner sig i detta sammanhang är: Hur det kan komma sig att privat ägande kunde vara möjligt för en så lång tidsperiod som hela 168 år? En vattenväg har karaktären av kollektiv vara på liknande sätt som andra transportlänkar som landsvägar och järnvägar. Varför var tidsspannet av privat ägande längre för Göta kanal? Föreliggande studie har som syfte att försöka ge ett svar på ovanstående frågeställning liksomatt ge ett svar på en mer övergripande fråga om hur ägandet av Göta kanal kan utformas.Finns det några alternativ till dagens statliga ägande av Göta kanal? Vilka är i så fall sådanaalternativa ägandeformer och vilka fördelar och nackdelar finns med dessa alternativ?
|
|
| 8. |
|
|
