| 1. |
- Beccalli, Elena, et al.
(författare)
-
Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management
- 2020
-
Ingår i: Agrifoglio R., Lamboglia R., Mancini D., Ricciardi F. (eds) Digital Business Transformation. Lecture Notes in Information Systems and Organisation, vol 38.. - Cham : Springer. - 9783030473556 ; , s. 19-30
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- This work in progress aims to explore ethical dilemmas connected to the use of Artificial Intelligence (AI) in financial portfolio management, and their managerial implications. In old school quantitative investing, portfolio allocation decisions are typically based on a well-defined investment strategy. Financial portfolio managers devise and apply investment strategies to maximize expected returns for customers’ portfolios. The introduction of AI-enhanced algorithms enables smart machines to automatically revise and update investment strategies, learning from the past. AI itself might produce significant effects on the gains and losses of the portfolio management strategies, raising ethical dilemmas connected with human versus machine responsibility, accountability, and risk. From the managerial point of view, a new dimension of performance measuring, competence evaluation and incentive allocation is required for managing AI software developers in this area. To explore such dilemmas, empirical evidence is drawn here from MDOTM, an innovative and successful young enterprise developing AI-driven investment strategies for financial markets.
|
|
| 2. |
- Elliot, Viktor, et al.
(författare)
-
Anti-Money Laundering Regulation and Supply Chain Trade Finance
- 2020
-
Ingår i: International Trade Law & Regulation. - 1357-3136. ; 26:4, s. 246-261
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- New, and stricter, Anti-Money Laundering (AML) and Counter the Financing of Terrorism (CFT) regulations are under progress. This article discusses potential unintended consequences for supply chain trade finance. We elaborate on how banks in the Nordic region have adapted in light of the recent AML scandals and the new regulatory regime.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
- Elliot, Viktor, et al.
(författare)
-
Artificial Intelligence for Decision Makers
- 2020
-
Ingår i: Journal of Emerging Technologies in Accounting. - : American Accounting Association. - 1554-1908 .- 1558-7940. ; 17:1, s. 51-55
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- We propose an exercise with the purpose of providing a basic understanding of key concepts within AI and extending the understanding of AI beyond mathematics. The exercise allows participants to carry out analysis based on accounting data using visualization tools as well as to develop their own machine learning algorithms that can mimic their decisions. Finally, we also problematize the use of AI in decision-making, with such aspects as biases in data and/or ethical concerns.
|
|
| 5. |
- Elliot, Viktor, et al.
(författare)
-
Supply chain finance is not for everyone
- 2020
-
Ingår i: International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. - 0960-0035. ; 50:9/10, s. 775-807
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Logistics service providers (LSPs) have unique resources and capabilities that position them to deliver supply chain finance (SCF) solutions. The study aims to discuss and illustrate the necessary resources and process of value creation and capture of LSPs, potentially offering SCF solutions. Relying on a theoretical framework, combining a resource-based view (RBV) with the literature on SCF, the authors apply an abductive case study methodology, including 11 interviews with representatives from four LSPs. The main findings are as follow: (1) although an LSP has sufficient resources for value-added SCF solutions, it may not capture enough value to motivate realising them; (2) an LSP considering offering SCF should account for the interaction between its resources and cargo transit times, risk and regulatory restrictions and (3) future studies should distinguish between financing the logistics services and the moved products. The authors contribute to the growing field of SCF research by analysing motives and barriers for LSPs to offer SCF service to their customers. Because none of our case companies decided to move beyond experimentation further research is needed on the resources and capabilities needed for LSPs to successfully venture into SCF. The study provides LSPs with clear indications of the difficulties involved when contemplating a move into SCF solutions and discusses the potential value of offering such services. Despite evidence of LSPs engaging in SCF in various industries, academic contributions do not go beyond operational conditions or quantification of benefits. The authors add evidence on how LSPs are currently evaluating the prominence of adding SCF to their value offerings, including a new perspective on resources, value generation and capture mechanisms.
|
|
| 6. |
- Fasth, Jonas, et al.
(författare)
-
Krishantering i SMEs - en studie av Svenska SMEs hantering av covid-19 situationen
- 2020
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- För att studera när och hur SMEs i Sverige förstod innebörden och omfattningen av Covid-19 spridningen, vilken påverkan den fått på deras verksamheter samt vilka åtgärder de vidtagit för att hantera situationen har 1000 slumpmässigt utvalda företagsledare i svenska SME företag intervjuats via telefon under juni 2020. Studien visar att: • Den största andelen av respondenterna (50%) kom att förstå situationens innebörd under mars månad och att förståelsen primärt utvecklades med hjälp av den information som massmedia förmedlade (39%), men där andra källor till förståelse var en minskad efterfrågan på företagets produkter (19%), och samtal med personer i sitt nätverk (13%). • Den generella påverkan på företagen är blandad. 48% av respondenterna uppger att deras företag har en oförändrad, eller till och med förbättrad, omsättning jämfört med hur det var innan pandemins utbrott; 17% har fått erfara en nedgång med upp till 20%,; 21% av företagen rapporterar om en nedgång på 20-50%; medan 10% av företagen har drabbats av en nedgång med 50% eller mer. • Bland de 100 värst drabbade företagen är det endast sju stycken som säger sig vara tvungna att avsluta verksamheten inom 6 månader under nuvarande omständigheter, och 30 av dessa företag säger sig kunna överleva i mer än 1 år under nuvarande omständigheter. • 65 av de 100 värst drabbade företagen uttrycker en positiv eller mycket positiv framtidstro. Endast 12 av företagen i denna kategori uttrycker en negativ eller mycket negativ framtidstro. • Covid-19 krisen, för de företag som upplever en kris, är efterfrågerelaterad. Företag med störst nedgång i omsättning förklarar det i första hand med minskad efterfrågan från kunderna och inte problem med underleverantörer eller den egna produktionen/leveransen. • Som positiva effekter av Covid-19 situationen nämns en högre efterfrågan på företagens tjänster/produkter (18%), införsel av effektivare arbetsmetoder som exempelvis videomöten (13%), och en förändrad företagskultur innehållande en bättre sammanhållning och en mer ödmjuk attityd (8%). 49 % av respondenterna upplever emellertid inte några positiva effekter till följd av Corona-situationen. I förhållande till de fördelar som lyfts fram inom litteraturen om krishantering var det få som såg möjligheten till innovation och utveckling av alternativa produkter och tjänster i den uppkomna situationen. • Studiens företag har i genomsnitt fattat initiala beslut inom 0,9 åtgärdsområden, medan motsvarande genomsnitt för krisföretagen är 1,1 åtgärdsområden. Endast 6 krisföretag tog initiala beslut som berörde 3 insatsområden eller fler. Den initiala hanteringen av beslut kan därför beskrivas som passiv. • De huvudsakliga initiala besluten från företagens sida var att minska smittspridningen och att säkerställa ekonomi och likviditet. Bland normalföretagen låg smittspridningen i fokus, medan uppmärksamheten hos krisföretagen i första hand riktades mot situationens ekonomiska konsekvenser och de åtgärder som utifrån dessa behövde vidtas. 47% av krisföretagen uppger att det första beslut som togs var att permittera personal, där motsvarande siffra bland normalföretagen är 4%. • Det primära insatsområdet för såväl normalföretag som krisföretag var på personalsidan, men medan normalföretagens mest frekvent nämnda åtgärdsområde är social distansering och striktare hygieniska riktlinjer (29%) handlar krisföretagens åtgärder i första hand om permittering (43%), varsel (7%) och uppsägning av personal (9%), även om också social distansering och striktare hygieniska riktlinjer utgör en väsentlig andel av de åtgärder som nämns hos krisföretagen (17%). • 6,5% av i studien deltagande företag kan sägas ha nyttjat distansarbete som en åtgärd för att hantera Corona-situationen. • Studiens företag har i genomsnitt genomfört aktiviteter inom 1,4 åtgärdsområden. Bland krisföretagen finns det 31 företag som inte genomfört några aktiviteter, medan övriga krisföretag i genomsnitt genomfört insatser inom 2,3 åtgärdsområden. Endast 44 krisföretag har arbetat med fyra åtgärdsområden eller fler. När det gäller genomförda aktiviteter kan företagen därför beskrivas som passiva. • Bland krisföretagen anser 68% av respondenterna att situationen ställer särskilda krav på ledarskapet, medan motsvarande siffra hos normalföretagen är 43,5%. Ökad hantering av extern information om situationens utveckling och en utökad vardaglig dialog med medarbetare för att hantera den ångest och oro som kan uppstå hos dem anses vara mest utmärkande för ledarskapet under denna kris. Fler möten, längre möten och/eller en utökad vardaglig dialog i syfte att skapa mesta möjliga kommunikation med sina medarbetare utgör de främsta verktygen för att stödja sina medarbetare i denna utmanande situation. • De allra flesta företag (68%) använder sig inte av någon form av krisgrupp, utan hanterar aktuella frågor i vardagen. Bara 7% av företagen använder sig av en särskilt utsedd krisgrupp för att hantera Covid-19 situationen, medan det i 25% av företagen är ledningsgruppen som fungerar som en krisgrupp. • Externa rådgivare har nyttjats av 11% av företagen, där 4% uppger att de nyttjat Almi som bollplank i krisarbetet. • 72% av respondenterna uppger att de inte hade någon form av kontinuitetsplan/krisplan för riskhantering innan pandemins utbrott. 13% uppgav att de visserligen fanns en plan, men att den inte uppdaterades regelbundet, medan 14% sade sig ha en regelbundet uppdaterad kontinuitetsplan/krisplan för riskhantering innan pandemins utbrott. Endast 10% av företagen arbetade kontinuerligt med en krisplan och upplever att den varit till hjälp för att hantera situationen som uppstått på grund av Covid-19. • Den sammantagna bilden är att företagen för att hantera Covid-19 situationen till övervägande del använt sig av en process med framväxande karaktär där beslut i hög grad tas på magkänsla, men för många i kombination med användande av dokument, rapporter och prognoser. Inslagen av strukturerade processer och beslut tagna baserat på rapporter och prognoser är emellertid mer vanligt förekommande bland krisföretagen
|
|
