| 1. |
|
|
| 2. |
- Elliot, Viktor, et al.
(författare)
-
CEOs’ understanding of blockchain technology and its adoption in export-oriented companies in West Sweden: a survey
- 2021
-
Ingår i: Journal of Global Operations and Strategic Sourcing. - 2398-5364.
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- Purpose – The purpose of this paper is to study current practices in adopting blockchain technology amongst export companies in West Sweden and to capture their CEOs’ knowledge of and attitudes towards blockchains. Design/methodology/approach – Factors enabling or hindering the adoption of blockchains were identified from a comprehensive literature review and a survey of 72 chief executive officers (CEOs) of exportoriented firms in West Sweden, all with turnovers exceeding e2m, regarding their knowledge of and attitudes towards blockchains. Findings – Blockchain technology is not currently perceived to provide benefits that would outweigh the costs of introducing it into West Sweden’s export firms. Nevertheless, the findings suggest that such technology, though currently too immature to meet today’s industrial requirements, could experience more widespread use if certain key factors (i.e. lower cost, traceability, improved security or trustworthiness and new blockchain-enabled business models) are prioritised. Research limitations/implications – Answered by 72 CEOs, the survey achieved a response rate of 6%, meaning that the findings are only exploratory. Even so, they offer new insights into CEOs’ attitudes towards blockchain technology. Practical implications – The CEOs reported comparatively limited knowledge of and experience with implementing blockchains, the lack of which has hampered their large-scale implementation in multi-actor supply chains. Social implications – Negative sentiment amongst CEOs towards blockchain technology may lower onthe-job satisfaction amongst tech personnel aspiring to develop and implement blockchain applications in their firms. Originality/value – Knowledge of and attitudes towards blockchain technology amongst top-level managers, as well as about factors enabling or hindering its adoption, guide managers in crafting strategies for implementing blockchains in their organisations and maximising the benefits therein. Unlike past studies focussing on technological aspects or views of experts and middle-management, the study was designed to capture the views of CEOs.
|
|
| 3. |
- Hagberg, Johan, 1973, et al.
(författare)
-
Försäkringsbolaget i de digitala ekosystemen – nya former av intermediering
- 2021
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Rapporten redovisar resultat från projektet Försäkringsbolaget i de digitala ekosystemen – nya former av intermediering. Projektets syfte har varit att belysa hur framväxande digitala ekosystem inverkar på försäkringsbranschens funktion som intermediär med specifikt fokus på 1) hur olika digitala ekosystem är utformade och vilka implikationer det har för intermediering av försäkringar, 2) hur tillgången till data i digitala ekosystem kommer att påverka försäkringsbolagets prissättning och riskbedömningar, samt 3) hur lokal respektive digital närvaro inverkar på försäkringstagare i framväxande digitala ekosystem. I rapporten ges en bakgrund till den pågående digitalisering som tar fasta på tio dimensioner av förändring från en industriell logik till en digital logik, följt av en beskrivning av den svenska försäkringsbranschen och förändring till följd av digitalisering fram till idag. Därefter beskrivs och diskuteras framväxande digitala ekosystem, olika aktörer som verkar i digitala ekosystem och hur det påverkar intermediering av försäkring. Detta följs av en analys av den informationsasymmetri som präglar försäkringsbranschen och hur denna påverkas av digitalisering. Därefter riktas fokus mot konsumenter i digitala ekosystem och specifika konsekvenser för försäkring när det gäller frågor kring integritet och betydelsen av lokal närvaro. Slutligen presenteras övergripande slutsatser utifrån projektets forskningsfrågor. Rapporten visar framväxten av digitala ekosystem där försäkring antingen är en central- eller komplementär komponent och där såväl etablerade försäkringsaktörer som nya aktörer är drivande. Framväxten av digitala ekosystem kan bidra till att förändra intermediering av försäkring genom uppdelning av försäkringserbjudandet respektive sammanslagning i mer omfattande värdeerbjudanden. Rapporten visar på en tydlig fortsatt ökning av tillgången till och användningen av nya datakällor för att både stödja och vidareutveckla försäkringsaffären, vilket kommer att medföra behov av att förstärka och förnya existerande praxis kring prissättning och riskbedömning. Vidare visar rapporten på hur lokal närvaro utgör en del av mer omfattande frågor kring integritet, vilka blir alltmer betydande för försäkringstagare i framväxande digitala ekosystem.
|
|
| 4. |
- Magnusson, Johan, 1976, et al.
(författare)
-
Digital Transformation: Why Companies Resist What They Need for Sustained Performance
- 2021
-
Ingår i: Journal of Business Strategy. - 0275-6668. ; 43:5, s. 316-322
-
Tidskriftsartikel (refereegranskat)abstract
- The purpose of this study is to contribute to firms’ capabilities of digital transformation through the identification of strategies for digital decoupling and recoupling.The paper reports from multiple studies utilizing a combination of methods such as case-studies and clinical studies. The method of analysis involves the revisiting of vignettes from interactions with practitioners with the purpose of analyzing patterns in responses to digital transformation. The findings consist of four strategies employed by organizations and individuals in the decoupling of digital from their existing operations. Digital decoupling affords the organization the possibility of remaining largely unaffected by digital transformation. We also present four digital recoupling strategies that are employed to succeed with digital transformation. The study is limited by the analytical approach of drawing from multiple previous studies. The research implications consist primarily of a contribution to a better understanding of why and how digital transformation is constrained. The four strategies of digital decoupling can be used to identify behavior in organizations that limit digital transformation. The four strategies of digital recoupling can be used to instigate a more successful digital transformation. The study is the first to identify digital decoupling strategies as a micro-foundation for organizational resistance to digital transformation.
|
|
