| 1. |
- Aronsson, Gunnar, 1943-, et al.
(author)
-
Arbetsvillkor, återhämtning och hälsa - en studie av förskola. hemtjänst och socialtjänst
- 2010
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Studiens övergripande syfte var att undersöka arbetsförhållanden som är förknippade med ackumulering av stress och bristande återhämtning och att studera hur återhämtning är relaterat till hälsoaspekter. Studiegruppen var anställda inom förskola, hemtjänst och socialtjänst och kom från två relativt stora kommuner (n =193). Återhämtning eller brist på återhämtning antogs vara en betydelsefull förmedlande länk mellan arbetsvillkor och hälsa/ohälsa och sjukfrånvaro. Datainsamling skedde genom en enkät och den totala svarsfrekvensen var 79 %. En klusteranalys gav tre kluster "Återhämtade“ och “Ej återhämtade“ är yttergrupper, som omfattar 36 respektive 25 procent av totalgruppen medan mellangruppen utgjorde 39 procent. Gruppen ej återhämtade får ses som en riskgrupp för ohälsa. Gruppen uppvisar hela kedjan av riskfaktorer – problematiska arbetsvillkor på vilka de svarar med ökad ansträngning och kompenserande strategier. Trots betydligt högre ohälsorapportering har de inte högre sjukfrånvaro, vilket sannolikt hör samman med att de ersätter sjukfrånvaro med sjuknärvaro. I socialtjänsten är det hela 43 procent som tillhör den ej återhämtade gruppen. Regressionsanalyser med kontroll för bakgrundsvariabler visar att den icke återhämtade gruppen hade en signifikant högre relativ risk för sämre självskattad hälsa än personer i den återhämtade gruppen. Ännu kraftigare riskökningar fanns för de fem symtom som därutöver analyserades. Avslutningsvis diskuteras praktiska slutsatser och nya forskningsfrågor.
|
|
| 2. |
- Bejerot, Eva, et al.
(author)
-
När patienten blir kund : Nya stressorer och strategier i läkarens arbete
- 2009
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- I denna studie är syftet att överbrygga det ”gap” som finns mellan forskning om styrning av organisationer och forskning om hur styrtekniker påverkar arbetet. De förändringar i sjukvårdens styrning som analyseras berör framförallt bemötande- och tillgänglighetsfrågor, men också ökad transpararens och budgetkrav. Ett antal intervjuer fångar hur läkare uppfattar att dessa styrformer påverkar deras yrkesroll och resultaten analyseras i termer av stressorer och copingstrategier. Våra resultat indikerar att kunddiskursen och nya styrformer har inneburit att patientens ställning som kund stärkts i sjukvården, vilket ju också varit målet med förändringarna. Vi har identifierat fyra dilemman i läkarens möte med patienten som har samband med styrningen. De berörde konflikten mellan kundens rätt till service och läkarens professionella bedömning, konflikten som uppstår ur rädslan för att bli anmäld där valet står mellan att arbeta rationellt och effektivt eller att skydda sig, läkarens balanserande mellan det traditionella ansvaret som ligger i läkarrollen och kunddiskursens betoning på patientens eget ansvar, samt konflikten mellan att agera i enlighet med professionell etik eller efter ekonomiska riktlinjer. De dilemman vi analyserat har som en röd tråd att läkarna blir tvungna att handla i strid med traditionella professionella normer. Resultaten diskuteras i relation till frågor om jurisdiktion och tillit.
|
|
| 3. |
- Eriksson, Maria, 1969-, et al.
(author)
-
Utvärdering av Mentorer i våldsprevention : Slutrapport
- 2018
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Rapporten presenterar resultaten från en utvärdering av det våldsförebyggande programmet Mentorer i våldsprevention (MVP). Programmet Mentors in Violence Prevention kommer från USA och är ett utbildningsprogram som syftar till att förebygga killars och mäns våld. Organisationen Män för Jämställdhet har översatt programmet från engelska, anpassat det till svenska förhållanden och under perioden 2015-2017 spridit MVP i ett antal skolor i Sverige inom ramen för projektet ”En kommun fri från våld”. Det är den version av MVP som Män för Jämställdhet utvecklat och sprider som den här utvärderingen berör. Utvärderingen har genomförts på uppdrag av Skolverket.
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
- Höglund, Linda, 1972-, et al.
(author)
-
Hur utmanar styrningen det strategiska arbetet? : En studie av strategisk ledning och styrning i Region Stockholm åren 2017 – 2019
- 2020
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Denna studie utgör slutrapporten av ett treårigt forskningsprojekt som genomförts i Region Stockholm under åren 2017 – 2019. Projektet är finansierat inom ramen för ett strategiskt samarbete mellan Region Stockholm och Stockholms universitet. Syftet med studien är att bidra med ökad förståelse om strategisk ledning och styrning i offentlig verksamhet utifrån teorier om hur långsiktiga samhällsvärden skapas. För att undersöka detta empiriskt har följande forskningsfrågor varit vägledande:· Hur styrs Region Stockholm?· Hur utmanar styrningen det strategiska arbetet i Region Stockholm?Den första forskningsfrågan handlar om hur Region Stockholm styrs i praktiken och den andra de utmaningar som kan uppstå när styrning och strategiskt arbete möter varandra i praktiken. Vi vet från tidigare forskning att all styrning kommer med konsekvenser som på olika sätt utmanar det strategiska arbetet. Det är detta vi har intresserat oss för i denna rapport. Det empiriska materialet är omfattande och består av två huvudsakliga delar – en dokumentstudie och en intervjustudie. För att tolka och analysera de empiriska resultaten har vi gått igenom tidigare forskning om strategisk ledning och styrning i offentlig verksamhet med fokus på teorier om hur långsiktiga samhällsvärden skapas. Teorigenomgången avslutas med att ett analytiskt ramverk formuleras vilket tar avstamp i den strategiska triangeln som är uppbyggd utifrån tre noder – samhällsvärde och mål, den auktoriserande instansen och den operativa verksamheten. Dessa tre noder behöver förstås i relation till varandra för att den offentliga organisationen ska kunna uppnå en god strategisk position som bidrar till och skapar hållbara samhällsvärden. Detta betyder att om det finns en välfungerande strategi ska det finnas ett flöde mellan de tre noderna eftersom alla noder är ömsesidigt beroende av varandra. Våra resultat visar att den allt mer standardiserade styrningen i regionen, det ökade fokuset på kvantitativa resultatmått och den allt tydligare politiska styrningen utmanar flödet mellan de tre noderna och därmed också möjligheterna till att skapa långsiktiga samhällsvärden. Våra resultat visar därtill att styrningen på flera sätt utmanar det strategiska arbetet till exempel genom otydlighet i hur verksamheten är organiserad och otydlig ansvarsfördelning, men också genom den stora mängden av styrdokument och styrformer, inkonsekventa målformuleringar, avsaknaden av indikatorer och bristande tillit mellan tjänstemän på olika nivåer, samt mellan politiker och tjänstemän.Avslutningsvis presenterar vi några frågor som Region Stockholm, och andra offentliga verksamheter, kan behöva ställa sig i relation till strategisk ledning och styrning i offentliga verksamheter. Vi berör bland annat frågan om vilken nivå den strategiska ledningen och styrningen ska läggas på? Om "one size fits all” är rätt väg att gå? Om det finns ett ökat behov av att styra samverkan? Samt om långsiktighet i det strategiska arbetet är en (o)möjlighet i offentlig sektor?
|
|
| 7. |
- Höglund, Linda, 1972-, et al.
(author)
-
Spänningar i styrningen: en strategisk angelägenhet : en fallstudie inom Trafikverket
- 2016
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Denna rapport utgör resultatet av delprojekt 2 i ett större treårigt projekt som Akademinför ekonomistyrning i staten (AES) vid Företagsekonomiska institutionen, Stockholmsuniversitet, driver i samarbete med Trafikverket. Finansiering har skett inom ramen förFoI-portfölj nummer sex, Trafikverket – en modern myndighet. Målet med delprojekt 2 äratt utveckla kunskap om Trafikverkets verksamhetsstyrning genom att identifiera ochförstå de utmaningar som uppstår vid översättningen av strategier från övergripandestrategisk ledningsnivå till operativ nivå. Detta har skett genom att fördjupa kunskapenom både det strategiska arbetet och verksamhetsstyrningen in Trafikverket.Tidigare delrapporter inom projektet har visat att det i praktiken uppstår svårigheter närTrafikverkets övergripande strategier förverkligas i verksamhetsstyrningen. Det återfinnsbland annat en utmaning i att kunna hantera både vertikala och horisontella krav inomramen för den strategiska styrningen eftersom spänningar mellan Trafikverkets strategieroch andra styrformer och –verktyg uppstår. Följande fråga har således väglett arbetet medrapporten: vilka spänningar uppstår i styrning i relation till strategin? Rapportens syfte äratt bidra till förståelsen för relationen mellan verksamhetsstyrning och strategiskt arbeteinom statliga myndigheter.Strategiforskning betonar hur viktigt det är att en organisation i sitt strategiskaarbete är långsiktig, proaktiv och helhetsorienterad. Dock visar resultaten av denna studieatt långsiktighet, proaktivitet och helhetsorientering är betydligt svårare att föreverkliga ioffentlig sektor. Detta beror på att de kontextuella förutsättningarna i offentlig sektorskiljer sig från de i privat sektor. Bland annat ”äger” inte en offentlig organisationmöjligheterna att påverka alla aspekter i den strategiska styrningen. Resultaten visar ocksåatt det inte bara är de kontextuella förutsättningarna som en offentlig organisation måsteta hänsyn till för att förstå sitt strategiska arbete, utan även den styrningspraktik och despecifika styrningsverktyg som används i verksamheten. Dessa olika styrningspraktikeroch specifika styrningsverktyg bidrar till att rikta verksamheten åt olika håll, ibland ienlighet med den formulerade strategin och ibland i andra riktningar.En slutsats är att det i en verksamhets styrning finns ett behov av ytterligare endimension av styrning, nämligen styrning av styrning. På basis av de spänningar somgenom denna studie identifierats, nämligen 1) del/helhetssyn i styrningen, 2)kortsiktighet/långsiktighet i styrningen, 3) reaktivitet/proaktivitet i styrningen och 4)komplexitet/enkelhet i styrningen, föreslås sålunda en konceptuell modell för attkaraktärisera verksamhetsstyrningen i förhållande till strategin.
|
|
| 8. |
- Höglund, Linda, 1972-, et al.
(author)
-
Strategier och strategigenomförande : En fallstudie inom Trafikverket
- 2015
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Denna rapport är första delen av ett större treårigt projekt som Akademin förekonomistyrning i staten (AES) vid Företagsekonomiska institutionen, Stockholmsuniversitet, driver i samarbete med Trafikverket. Finansiering har skett inom ramen förTrafikverkets forsknings- och innovationsportfölj nummer sex, Trafikverket – enmodern myndighet. Målet med delprojekt 1 har varit att utveckla kunskap omTrafikverkets verksamhetsstyrning genom att identifiera och förstå de utmaningar somuppstår i översättningen av strategin från en övergripande strategisk nivå till enoperativ nivå. Tre övergripande forskningsfrågor har legat till grund för delprojekt 1: Hur samspelar den strategiska styrningen med den operativa styrningen? Hur ser chefer och medarbetare på strategier? Hur används strategierna och hur följs de upp?Med utgångspunkt i forskningsfrågorna har vi ägnat en stor del av rapporten åt att lyftafram de empiriska resultat vi har identifierat. Fokus har varit att studera det strategiskaarbetet i praktiken; därför har vi valt att lägga stort fokus på resultaten från intervjueroch de seminarier kring strategi och styrning som vi har haft med olika deltagare frånTrafikverket. De empiriska resultaten har även satts i relation till relevant forskninginom strategi och strategiskt arbete, för att ge en ökad förståelse för resultaten ochderas potentiella konsekvenser för det strategiska arbetet i Trafikverket.Av resultatdiskussionen framkommer det bl.a. att den strategiska planen – destrategiska utmaningarna, målen och strategierna – tenderar att försvinna i mängden avolika styrformer, både formella och informella, och idag inte når hela vägen ut iTrafikverket. Det är också oklart vilken roll och funktion den strategiska planen skaha. Är tanken att myndigheten t.ex. ska styra på strategin eller ska det mer vara enlångsiktig övergripande inriktning som sedan ska kompletteras med andra styrformer?Strategins roll och funktion är viktig att klargöra då det får olika konsekvenser för hurman bör arbeta vidare i Trafikverket med strategin. Är den strategiska planen ”bara”för ledningen eller ska den vara en del av medarbetarens vardag? Resultaten visarockså att det finns en viss problematik kring att implementera strategin via styrkorten,bl.a. att strategisk viktig verksamhet utesluts och ett operativt kortsiktigt fokustenderar att uppstå, men också att de strategiska målen är svåra att göra mätbara ochöversätta in i operativ verksamhet. En del av problemen med implementering av denstrategiska planen ligger också i att det förekommer otydliga målformuleringar, mångamål och konflikterande mål. En strategisk mellannivå lyfts också fram som viktig.Baserat på resultatdiskussionen drar vi slutsatsen att det finns tre rådande bilder – ”vimåste prioritera”, ”vi tror på objektivitet” och ”vi är en komplex organisation” –rörande hur man ser på strategiskt arbete i Trafikverket samt vilken roll och funktionden strategiska planen har i praktiken. Dessa bilder bygger på generalisering och är därmed inte helt oproblematiska. Bland annat utesluter de inte varandra och de gåribland också in i varandra. Bilderna ger dock en kontextuell förståelse för denstrategiska planens förutsättningar och möjligheter till implementering i Trafikverketsolika verksamheter och dess relation till övrig styrning.
|
|
| 9. |
- Höglund, Linda, 1972-
(author)
-
Strategier och strategigenomförande – en förstudie inom Trafikverket
- 2014
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Denna förstudie behandlar strategier och strategigenomförande i Trafikverket. Genom att ta avstamp i visionen har vi följt det strategiska arbetet i Trafikverket med fokus på analys av pågående strategiskt arbete i verksamheten och litteraturstudier inom områdena strategi ioffentlig verksamhet, strategisk ledning och styrning samt strategiskt entreprenörskap.Förstudien ligger inom ramen för FoI-portföljen ”Trafikverket – en modern myndighet”. I Trafikverkets strategidokument beskrivs en modern myndighet bl.a. i termer av en intern kultur som stimulerar lyhördhet, nyskapande, kreativitet, innovation och kontinuerlig utveckling för att möta framtida krav från omvärlden i utvecklingen av nya produkter och effektiva tjänster. I korthet kan det konstateras att Trafikverket står inför utmaningen att styra sin verksamhet mot strategiska mål och resultatuppfyllelse, och att samtidigt stödja organisationens medlemmar att utveckla vad som inom managementforskning har kommit att beskrivas som en entreprenöriell anda.Det övergripande syftet med förstudien är att ge en första förståelse av potentiella möjligheter och hinder kopplade till det strategiska arbetet med att utveckla Trafikverket mot en ”modern myndighet”. Därmed ska studien ge ökade kunskaper om strategibegreppet inom statliga myndigheter och hur strategier formas och implementeras inom myndigheter samt potentiella konsekvenser. Hur externa styrsignaler (uppifrån och från sidan) och restriktioner påverkar förutsättningarna för formulering och implementering av interna strategier belyses särskilt.Därigenom kan utmaningar och var eventuella krockar uppstår mellan strategi och styrningidentifieras. Genom att svara på den första frågeställningen kring vilka möjligheter och hinder som kan identifieras vid formulering, implementering och uppföljning av strategier i utvecklingen mot en modern myndighet kan vi konstatera att Trafikverket i stor utsträckning arbetar efter vad som inom forskning definieras som processer inom strategisk ledning och styrning. Den strategiska riktningen kan ses som ett sätt att respondera mot den ökade graden av effektivitets- och förändringstryck från uppdragsgivares (regeringen) och kunders(medborgare och näringsliv) behov och önskemål. Det finns dock flera indikatorer som visar att den strategiska processen i Trafikverket kan förbättras, speciellt rörande implementering men också när det gäller delar av uppföljningen. För en summering av potentiella hinder och möjligheter i Trafikverkets strategiska arbete se tabell 3 på sidorna 70-71.Den andra frågeställningen har inkluderat att svara på hur mål- och resultatstyrning fungerar som styrfilosofi i relation till entreprenöriella särdrag. Här pekar förstudien på att det kan finnas vissa utmaningar med att skapa en balans mellan å ena sidan de entreprenöriella särdrag som önskas i Trafikverket och å andra sidan att styra mot mål och resultatuppfyllelse i det strategiska arbetet. För en summering av hur mål- och resultatstyrning potentiellt kan hindra och möjliggöra entreprenöriella särdrag i Trafikverket se tabell 4 på sida 79.Utifrån resultaten i förstudien lyfter vi också fram tre potentiella områden för fortsatt forskning inom myndigheten med fokus på: 1) strategier inom Trafikverket, 2) potentiella befruktningar eller krockar mellan befintliga styrformer och nya, samt 3) den strategiska styrningens gränser och genomslagskraft externt.
|
|
| 10. |
|
|
