| 1. |
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Odolinski, Kristofer, 1984-, et al.
(författare)
-
Att följa upp och utvärdera järnvägsunderhåll : Delrapport inom projektet Metod för jämförelsestudier av järnvägsunderhåll
- 2023
-
Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- Med start 2025 avser Trafikverket förändra formerna för upphandling av basunderhåll i tre geografiska områden. Förändringarna innebär att en större mängd planering och produktionsledning sker i Trafikverkets regi. Syftet är att utveckla den egna beställarförmågan och att stärka leverantörsmarknaden.VTI har fått Trafikverkets uppdrag att föreslå metoder för att kunna följa upp konsekvenserna av den förändrade organisationen. I rapporten redovisas uppdragets första del med fokus på konsekvenserna av ett förändrat ansvar för basunderhåll av Södra Malmbanan. Syftet med delstudien är att identifiera den information som krävs och de metoder som kommer att användas för att fördjupa förståelsen av hur den nya ansvarsfördelningen förändrar kostnader och förutsättningarna för trafik jämfört med dagens förfarande. Förutom att skapa goda förutsättningar att utvärdera de förändringar som genomförs kommer detta arbete också att kunna ge stöd för övergången till nya verksamhetsupplägg i de ytterligare två områden som står på tur att förändras, Ostkustbanan (2026) och Mälarbanan (2027). Information har inhämtats från personal inom Trafikverket och från aktörer på leverantörsmarknaden, samt via analyser av dokumentationen av underhållsverksamheten liksom en genomgång av relevant litteratur.De betydande förändringar av verksamheten som förestår kan få konsekvenser i flera avseenden. För att kunna följa upp och jämföra kostnader och andra utfall i hela landet krävs uppgifter från samtliga kontraktsområden med avseende på verksamhetens kostnader, omfattning (antal kilometer bana, installationer av växlar och konstbyggnader), trafik, väder etcetera. Tack vare att Trafikverket sedan länge byggt upp databaser som innehåller den aktuella informationen är en viktig del av det fortsatta arbetet att etablera ett smidigt tillvägagångssätt för att årligen kunna komplettera informationen och göra nya observationer av förändringar som kan ha inträffat. Ett antal frågeställningar föreslås som kan besvaras med stöd av en analys av det föreslagna materialet. Svaret på dessa frågor gör det möjligt att stärka förståelsen av den verksamhet som bedrivs och att ta fram kunskap som kan omsättas i praktiken.
|
|
| 4. |
- Sjöstrand, Fredrik, et al.
(författare)
-
Entrepreneurship in the Shade of a Multinational Corporation : a Story of Fancy Footwork
- 2011
-
Ingår i: 21<sup>th</sup> Nordic Conference on Business Studies. - Stockholm University, School of Business, Sweden.
-
Konferensbidrag (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)abstract
- This paper takes a case study of an engineering company named FlexLink as a point of departure. The company, that produces conceivable applications of conveyors in industrial settings, has no production, no stock and no distribution within the legal boundary of the firm. It has developed as a network organization with organic growth both in the shade of, and ahead of, the global multinational corporation, from which it springs. In order to understand the emergence of this network organization, and the visionary and strong entrepreneur who manoeuvred it to where it stands today, and its rationale, we elaborate on a dialectic model of thesis, anti-thesis and synthesis. We also discuss the rational and rhetoric explanation of the organization's emergence through the examination of critical incidents as well as reactions towards more structural limitations and restrictions, as well as windows of opportunity in the shade of the multinational corporation. This article brings up a case of an extreme outsourcing strategy that has been depicted as an internalized business concept, but in our case study the rationale and the current picture is continuously undergoing change. In the analysis we also show how the emergence of the organization can be understood in the light of theories on Schumpeters concept “creative destruction” as well as in terms of the structuration and the process of change as a duality between actor and structure. In this paper we argue that the emergence of FlexLink can be described as dialectic interplay. The network structure emerged by opposition to the mother company's rigid structure and ideology. In the story of emergence it seems to be the unforeseen consequence of tactics played by one single and dominant actor, navigating in the early days to circumvent obstacles of internal policy. Thus the new organization emerges as an antithesis to the corporate policies and modes of operation. The new business was not produced according to a pre-established strategic plan, but rather evolved from a spirit of contradiction and a more or less explicit revolt and ambition to act differently. One important contribution from this study is that entrepreneurship has many faces and applications and also describes the practice of the entrepreneur as a problem solver and a master of fancy footwork. This is elaborated in the paper together with a discussion based on the risks for stagnation or how new – second order - entrepreneurship can emerge.
|
|
