| 1. |
- Bernhard-Oettel, Claudia, et al.
(författare)
-
Flessibilità organizzativa e lavori atipici
- 2019
-
Ingår i: Introduzione alla psicologia delle organizzazioni. - Bologna : Societa Editrice Il Mulino. - 9788815284709 ; , s. 285-303
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- In questo capitolo vedremo che cosa significa avere un lavoro atipico, cioè un lavoro che si discosta dai tradizionali impieghi a tempo pieno e indeterminato. I lavori atipici sono utilizzati frequentemente dalle odierne organizzazioni e spesso sono calibrati sulle necessità organizzative. Si è perciò sviluppata un’ampia varietà di fattispecie contrattuali, il che significa che le condizioni di assunzione e di lavoro e le loro conseguenze per l’individuo e per l’organizzazione possono variare considerevolmente. Il capitolo presenta anzitutto una tipologia dei contratti atipici utilizzati più spesso e considera fino a che punto siano tra loro comparabili al variare delle legislazioni nazionali sulla tutela occupazionale e dei mercati nazionali del lavoro. Il capitolo mostra inoltre che il significato che questi impieghi atipici assumono per i lavoratori varia secondo a) le strutture organizzative e del mercato del lavoro che determinano le condizioni lavorative in relazione ai diversi contratti, e b) la prospettiva individuale, che dipende dalle motivazioni e dalle percezioni individuali riguardo al rapporto di lavoro. Questi fattori strutturali e queste percezioni individuali possono ben spiegare la varietà di conseguenze, positive e negative, del lavoro atipico, che sono discusse in questo capitolo in termini di atteggiamenti lavorativi, comportamento organizzativo, salute e benessere individuali e sviluppo professionale.
|
|
| 2. |
- Chmiel, Nik, et al.
(författare)
-
Introduzione
- 2019
-
Ingår i: Introduzione alla psicologia delle organizzazioni. - Bologna : Societa Editrice Il Mulino. - 9788815284709 ; , s. 31-34
-
Bokkapitel (refereegranskat)
|
|
| 3. |
- Lantz Friedrich, Annika, et al.
(författare)
-
Il lavoro in team nelle organizzazioni
- 2019
-
Ingår i: Introduzione alla psicologia delle organizzazioni. - Bologna : Societa Editrice Il Mulino. - 9788815284709 ; , s. 217-238
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- Sono molte le organizzazioni in cui il lavoro è imperniato sui team (o squadre, o gruppi di lavoro), e molti scoprono che cosa voglia dire lavorare in team quando provano la gioia di fare qualcosa insieme, di imparare dagli altri e di ottenere risultati positivi e appaganti. Vi sono molte ragioni per cui le persone lavorano in team, tra le quali la convinzione manageriale che il lavoro in team possa accrescere l’efficacia delle organizzazioni. In questo capitolo descriveremo anzitutto gli effetti positivi del lavoro di squadra per l’individuo, il team e l’organizzazione. Passeremo poi a definire i team e a distinguerli dagli altri tipi di gruppo. I team non sono sempre efficaci. Come possiamo spiegare gli effetti del lavoro di squadra e, su questa base, rafforzarli? Nei paragrafi successivi descriveremo anzitutto un modello del lavoro di squadra efficace e poi approfondiremo gli aspetti e i processi che, come mostrano le ricerche, sono alla base dell’efficacia dei team. Termineremo con una panoramica dei principali risultati ottenuti e vedremo come gli aspetti contestuali e situazionali possono influenzare il funzionamento dei team, e come i diversi fattori interagiscono a livello degli individui, dei team e delle organizzazioni.
|
|
| 4. |
- Sverke, Magnus, et al.
(författare)
-
Cambiamento organizzativo e sue conseguenze (e come mitigarle)
- 2019
-
Ingår i: Introduzione alla psicologia delle organizzazioni. - Bologna : Societa Editrice Il Mulino. - 9788815284709 ; , s. 261-284
-
Bokkapitel (refereegranskat)abstract
- Nella loro carriera lavorativa tutti, prima o poi, sperimentano cambiamenti organizzativi. Il modo in cui le persone fanno fronte e reagiscono ai cambiamenti che incontrano nelle loro carriere e nella vita in generale dipende da molti fattori e da molte circostanze. È stato mostrato che un fattore importante del modo in cui i dipendenti reagiscono a un cambiamento organizzativo è la percezione e la valutazione del cambiamento stesso – se come una minacciao come un’opportunità. Quando il cambiamento è percepito come qualcosa di stressante, le persone tendono ad assumere un atteggiamento difensivo e a mettere in atto vari meccanismi di difesa per affrontare la situazione. Se invece il cambiamento è interpretato positivamente, e c’è la speranza che certi desideri e certe aspettative troveranno realizzazione, le persone possonoaccogliere con favore il cambiamento e possono anche contribuire ad esso. Poiché la maggior parte delle persone sembra preferire la prevedibilità, la sicurezza e la stabilità quando si tratta del proprio impiego e della propria situazione lavorativa, i cambiamenti organizzativi tendono a essere vissuti,almeno in una certa misura, come una fonte di stress. Questo capitolo illustra i modelli correnti del cambiamento organizzativo e ne descrive diversi tipi, soffermandosi sugli elementi più importanti per comprendere e spiegare imodi in cui le persone li interpretano e reagiscono ad essi.
|
|
