| 1. |
- Alarik, Björn, 1943, et al.
(author)
-
KNOWLEDGE MANAGEMENT Hur svenska multinationella företag tillvaratar och sprider sina kunskaper
- 2000
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Kan kunskap administreras? Finns det verktyg med vars hjälp kunskap kan styras och kontrolleras? Skapas kunskapsutveckling och lärande genom att tillsätta knowledge managers och bygga upp databaser och nät? Av undersökningar framgår att svenska storföretag denna gång inte följt amerikanska förebilder och konsulter i fotspåren. Inget av de undersökta företagen har byggt upp en hierarki av knowledge managers eller visat upp ett heltäckande IT-system för att utnyttja och sprida kunskaper. Det verkar snarare finnas en utbredd tveksamhet till att kunskap och lärande låter sig styras och kontrolleras med särskilda verktyg och metoder. Och ju större inslaget av tyst kunskap är, desto större tycks tveksamheten vara till att kunskap kan administreras. De undersökta företagen var övertygade om att det fanns värdefulla kunskaper som inte tillvaratogs och spreds i önskvärd utsträckning, men de var samtidigt villrådiga till hur detta skulle gå till. Goda förutsättningar för lärande skapas inte med några få grepp på kort tid. Det är en långsiktig utvecklingsprocess med en mångfald insatser som framför allt går ut på att bryta ner organisatoriska gränser och byråkratiska system, skapa ett klimat som präglas av öppenhet, trygghet och delaktighet och sträva efter ett ledarskap som kännetecknas av empati, tillit och lyhördhet.
|
|
| 2. |
- Diedrich, Andreas, 1973
(author)
-
Engineering Knowledge, conference proceedings
- 2003
-
In: 5th International Conference Organisational Learning and Knowledge, Lancaster University, June.
-
Conference paper (other academic/artistic)
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Diedrich, Andreas, 1973
(author)
-
On the Social Construction of Knowledge Development
- 2000
-
In: Conference proceedings, 2nd International Conference “Emerging Fields in Management – Connecting Learning and Critique”, Lancaster University, July 19-21.
-
Conference paper (other academic/artistic)
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
- Rimmel, Gunnar, et al.
(author)
-
Knowledge-as-Action and Knowledge Development
- 2000
-
In: International AIDEA Conference on Managing between Local and Global Contexts, Luiss University, Rome, Italy.
-
Conference paper (other academic/artistic)abstract
- This paper takes a critical look at the way in which knowledge development programmes are constructed by management in organisations. It is suggested that even though an increasing number of individuals in charge of human resource management is realising that knowledge development is not only concerned with the spreading of information, the difficulties arise when theory has to be put into practice. The paper is a pilot study for a larger project on knowledge development in mergers and acquisitions and is based on the empirical material collected by means of open-ended interviews with human resource managers at 11 large Swedish multinational corporations over a period of roughly half a year. Above all, we will argue that managers can explicate their novel thoughts on knowledge management, but when knowledge development is implemented in organisations, they act within the confines of their existing understanding of reality which is based on modernistic ideals of abstract, expert knowledge and rational tools of making the world more transparent.
|
|
