Roterande kommunchefskap : Idéer bakom en chefskonstruktion

• I rapporten behandlas en speciell chefsfunktion, nämligen kommunchefsfunktionen; en ledningsfunktion som fungerar som länk mellan politik och förvaltning i kommuner. Det är en chefsfunktion som rätt så ofta förknippas med bekymmer som har att göra med svårigheter att få politisk och administrativ ledning att fungera tillsammans. I rapporten diskuteras frågor om vilka omständigheter som kan prägla kommunchefsfunktionen. Detta görs med hjälp av ett exempel på hur en sådan funktion har konstruerats i Åtvidabergs kommun, en konstruktion som kallas för roterande kommunchefskap. Med det menas att flera personer verksamma i övergripande chefsfunktioner i kommunen samtidigt utgör en kommunchefsgrupp där personerna roterar på posten som formell kommunchef med intervaller på två månader åt gången. När man inte innehar positionen som formell kommunchef är man biträdande kommunchef med ansvar för vissa delar av kommunchefsfunktionen. Kommunchefsgruppen utgörs av fem personer; tre förvaltningschefer, personalchef samt ekonomichef.I studien av det aktuella fallet visar det sig att det framför allt är idéer om hur chefsfunktionen skall fungera i förhållande till dess uppdragsgivare som har präglat konstruktionen. Idéerna bakom konstruktionen har sitt ursprung i lokala omständigheter, vilket är intressant att notera i tider då organiseringsidéer ofta sprids inom och mellan kontexter. Den aktuella kommunen behövde en kraftfull och samlad ledning för att komma till rätta med en besvärlig ekonomisk situation. Bakom chefskonstruktionsidéerna fanns också upplevda problem kretsande kring en tidigare kommunchefkonstruktion som hade upplevts som ineffektiv.Utifrån det aktuella fallet kan några allmänna lärdomar göras. En första är att den konstruktion som kallas för roterande kommunchefskap har allmängiltiga inslag i sig, vilket gör att den kan vara tillämpbar i andra miljöer. En andra lärdom handlar om att den aktuella chefskonstruktionen är mindre personberoende än som ofta är fallet med enskilt chefskap och det är den på grund av att den är språksatt. En tredje lärdom är att det aktuella fallet pekar på betydelsen av att kommunledande aktörer både lägger vikt vid ledningsorganiseringsfrågor och kan handskas med sådana frågor.

Ämnesord

SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Statsvetenskap -- Studier av offentlig förvaltning (hsv//swe)

SOCIAL SCIENCES  -- Political Science -- Public Administration Studies (hsv//eng)

SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Annan samhällsvetenskap -- Tvärvetenskapliga studier inom samhällsvetenskap (hsv//swe)

SOCIAL SCIENCES  -- Other Social Sciences -- Social Sciences Interdisciplinary (hsv//eng)

Publikations- och innehållstyp

vet (ämneskategori)

rap (ämneskategori)