SwePub
Sök i LIBRIS databas

  Utökad sökning

WFRF:(Ekman Torbjörn)
 

Sökning: WFRF:(Ekman Torbjörn) > Extending the ERP s...

  • Ekman, Peter,1969-Mälardalens högskola,Industriell ekonomi och organisation,Industriella nätverk och IT,Mälardalen University (författare)

Extending the ERP system : considering the business relationship portfolio

  • Artikel/kapitelEngelska2014

Förlag, utgivningsår, omfång ...

  • Emerald Group Publishing Limited,2014
  • printrdacarrier

Nummerbeteckningar

  • LIBRIS-ID:oai:DiVA.org:mdh-23202
  • https://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-23202URI
  • https://doi.org/10.1108/BPMJ-08-2012-0085DOI
  • https://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-209344URI

Kompletterande språkuppgifter

  • Språk:engelska
  • Sammanfattning på:engelska

Ingår i deldatabas

Klassifikation

  • Ämneskategori:ref swepub-contenttype
  • Ämneskategori:art swepub-publicationtype

Anmärkningar

  • Purpose – Research has shown that companies focus their internal processes when they adopt enterprise resource planning (ERP) systems. However, the ERP systems need to expand their functionality to include customers and suppliers (with e-commerce functionality) to reach their full potential. The purpose of this paper is to consider business relationships as a resource but also a limitation when companies strive to get an extended ERP system.Design/Methodology/approach – The paper presents an illustrative case study of an industrial company’s process of developing an extended ERP and how the company’s portfolio of business relationships has affected the solution. The analysis is supported by the markets-as-networks theory.Findings – The process of developing an extended ERP system needs to incorporate the company’s business partners (customers and suppliers). It is a simultaneously bottom-up and top-down process given that the operative frontline staff hold the knowledge about the company’s business relationships while the corporate management has the means of extending the ERP system functionality and align it with the focal company’s strategy.Research implications – Companies need to consider the fact that the technological and financial status of their customers and suppliers differ. Thus, an effective and flexible extended ERP system needs to include both a high-end and low-end solution as well as understand that a full interorganizational integration might not be realistic.Originality/value – The paper puts forth business relationship portfolios as an important factor to consider when extending the ERP system functionality in the supply chain and towards customers. 

Ämnesord och genrebeteckningar

Biuppslag (personer, institutioner, konferenser, titlar ...)

  • Thilenius, PeterUppsala universitet,Företagsekonomiska institutionen,Uppsala Universitet(Swepub:uu)peterts (författare)
  • Windahl, TorbjörnMälardalens högskola,Akademin för ekonomi, samhälle och teknik,Mälardalen University(Swepub:mdh)oi (författare)
  • Mälardalens högskolaIndustriell ekonomi och organisation (creator_code:org_t)

Sammanhörande titlar

  • Ingår i:Business Process Management Journal: Emerald Group Publishing Limited20:3, s. 480-5011463-71541758-4116

Internetlänk

Hitta via bibliotek

Till lärosätets databas

Sök utanför SwePub

Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.

 
pil uppåt Stäng

Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy