Modeller för att leda och styra mot social hållbarhet. : lärdomar från ett innovationspartnerskap

• Mellan 2020-11-01 och 2023-09-30 har RISE varit medskapande i ett innovationspartnerskap med Kungälv och Mölndals kommun för att gynna det lokala arbetet och bidra till den bredare kunskapsutvecklingen för att stödja kommuners omställning mot ökad social hållbarhet. Denna slutrapport innehåller en beskrivning av innovationspartnerskapet och är ett kunskapsunderlag för fortsatt utvecklingsarbete.Projektet har syftat till att skapa effektiv ledning och styrning mot social hållbarhet genom att utveckla och testa en uppföljningsmodell. Modellen kallas SMASH, vilket står för Systematisk Mätning och Analays av Social Hållbarhet. Modellen utvecklades utifrån de behov kommunerna hade, och innefattar tre delar: en ekonomisk modell för att beräkna vinster av insatser inom socialt arbete och sociala investeringar, en uppföljningsstruktur gällande indikatorer och mål samt ett batteri av verktyg för systematisk verksamhetsutveckling. Både Mölndal och Kungälv valde att arbeta inom arbetsmarknad-/ vuxenutbildningsområdet eftersom det var aktuella processer i båda kommunerna. Modellen kan dock användas inom fler områden.Modellen som utvecklats i projektet ger en bättre förståelse av vad som ska följas upp och hur, bland både politik och verksamhet. Modellen har använts som verktyg för att följa upp och utvärdera insatser och projekt inom ramen för socialt arbete. Modellen kan hjälpa till att följa och styra mot sociala hållbarhetsmål, främst genom att koppla politiska mål till aktiviteter och utfall.De främsta organisatoriska förflyttningarna som skett som en följd av SMASH och Innovationspartnerskapet handlar om ett större fokus på att mäta utfall, inte bara mål, samt en förbättrad samarbetskultur mellan chefer och medarbetare och mellan olika verksamheter och sektorer. SMASH har också lett till en gemensam förståelse och ett gemensamt språk kring uppföljning, en ökad politisk medvetenhet om vikten av realistiska mål och en bättre struktur för uppföljning.En central del i innovationspartnerskapet har varit att involvera parter från olika nivåer i kommunerna och genom dialoger skapa en gemensam förståelse av ägandeskap, ansvar och mandat kring uppföljning av social hållbarhet. Det är i dialogen som det främsta lärandet har skett.Innovationspartnerskapet har skapat utrymme för analys och utveckling kopplat till uppföljning av social hållbarhet. RISE ser att både Kungälv och Mölndal har gjort stora förflyttningar inom ramen för SMASH. Det handlar främst om stärkt helhetstänk och utvecklad systematisk kvalitetsutveckling som i sin tur har flyttat fram kommunernas arbete och fokus på social hållbarhet.

Ämnesord

SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Ekonomi och näringsliv -- Företagsekonomi (hsv//swe)

SOCIAL SCIENCES  -- Economics and Business -- Business Administration (hsv//eng)

Publikations- och innehållstyp

vet (ämneskategori)

rap (ämneskategori)