WFRF:(Mähring Magnus)
Sökning: WFRF:(Mähring Magnus) > (2002-2004) > Some Issues in the ...
Some Issues in the Evolution and Use of Conceptual Frameworks
-
- Mähring, Magnus (författare)
- Stockholm School of Economics,Handelshögskolan i Stockholm
- (creator_code:org_t)
- Stockholm, Sweden : Ekonomiska forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm (EFI), 2003
- 2003
- Engelska.
- Ingår i: Exploring Patterns in Information Management: Concepts and Perspectives for Understanding IT-Related Change. - Stockholm, Sweden : Ekonomiska forskningsinstitutet vid Handelshögskolan i Stockholm (EFI). - 9172586311 - 9789172586314 ; , s. 209-228
- Bokkapitel (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
Abstract
Ämnesord
Stäng
- This chapter discusses a conceptual framework for management of IT-related change, developed by Mats Lundeberg (1992; 1993; 1995; 1996; 2000). While focusing this specific framework, the chapter also addresses issues that pertain to the development, adoption, adaptation and use of conceptual frameworks in general.
Ämnesord
- SAMHÄLLSVETENSKAP -- Ekonomi och näringsliv -- Företagsekonomi (hsv//swe)
- SOCIAL SCIENCES -- Economics and Business -- Business Administration (hsv//eng)
Publikations- och innehållstyp
- kap (ämneskategori)
- vet (ämneskategori)
Hitta via bibliotek
- Exploring Patterns in Information Management: Concepts and Perspectives for Unde... (Sök värdpublikationen i LIBRIS)
Till lärosätets databas
Hitta mer i SwePub
- Av författaren/redakt...
- Mähring, Magnus
- Om ämnet
-
- SAMHÄLLSVETENSKAP
- SAMHÄLLSVETENSKA ...
- och Ekonomi och näri ...
- och Företagsekonomi
- Artiklar i publikationen
- Exploring Patter ...
- Av lärosätet
- Handelshögskolan i Stockholm
Sök utanför SwePub
- Sök vidare i:
- Google Book Search
- Google Scholar
Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.
- Copyright © LIBRIS - Nationella bibliotekssystem
- LIBRIS.kb.se
