Policies for sharing workspaces in activity-based flex offices

• This longitudinal case study addresses activities used in the planning process of a new activity based flex office (A-FO), and addresses results after the relocation. The results show that several activities were used to involve employees in the planning process. Employee satisfaction and perceived performance were rated in more positive terms after the relocation than before. The company’s process can be considered as a good example of planning and design processes.

• Cette étude de cas longitudinale porte sur les activités utilisées dans le processus de planification d'un nouveau bureau flexible basé sur les 'activités et aborde les résultats après le déménagement. Les résultats montrent que plusieurs activités ont été utilisées pour faire participer les employés au processus de planification. La satisfaction des employés et le rendement perçu ont été évalués comme étant plus positifs après le déménagement qu’avant ce dernier. On peut dire que le processus de l'entreprise reflète un bon exemple de planification et de processus de conception.

Subject headings

TEKNIK OCH TEKNOLOGIER  -- Maskinteknik -- Produktionsteknik, arbetsvetenskap och ergonomi (hsv//swe)

ENGINEERING AND TECHNOLOGY  -- Mechanical Engineering -- Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics (hsv//eng)

Keyword

Activity-based office

design

employee involvement

satisfaction

perceived performance

Technology and Health

Teknik och hälsa

Publication and Content Type

ref (subject category)

kon (subject category)