Pärlbandsprojekt: projekt som verktyg i en långsiktig utvecklingsstrategi

↓ Direkt till sidans innehåll
↓ Direkt till sidans sekundära innehåll (sidomenyn)

Sökning: id:"swepub:oai:DiVA.org:mau-12976" > Pärlbandsprojekt :

1 av 1
Föregående post
Nästa post
Till träfflistan

LIBRIS Formathandbok (Information om MARC21)

Fältnamn	Indikatorer	Metadata
000		02983nam a2200289 4500
001		oai:DiVA.org:mau-12976
003		SwePub
008		200229s2012 \| \|\|\|\|\|\|\|\|\|\|\|000 \|\|swe\|
024	7	a https://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-129762 URI
040		a (SwePub)mau
041		a sweb swe
042		9 SwePub
072	7	a vet2 swepub-contenttype
072	7	a rap2 swepub-publicationtype
100	1	a Sävenstrand, Andreas4 aut
245	1 0	a Pärlbandsprojekt :b projekt som verktyg i en långsiktig utvecklingsstrategi
264	1	b SPeL - Strategisk påverkan och lärande,c 2012
300		a 47 s.
338		a electronic2 rdacarrier
520		a Inom Socialfonden förekommer ibland projekt som upplevs som repriser – de har setts förut. Men det är inte repriser utan nytänkande som Socialfonden ska finansiera. Forskning har visat att många projekt är välskötta, genomför en rad aktiviteter och visar på goda resultat, men de ger inga långsiktiga effekter. Kombinationen av goda resultat och avsaknad av effekter kan leda projektägare in på spåret att söka ett liknande projekt igen. Men detta kommer aldrig leda till långsiktig utveckling. Effekter uppnås istället då projektägare återkommer med en idé som bygger vidare på en tidigare satsning där resultaten tagits tillvara och utvecklats. Projekten utgör en del i en långsiktig utvecklingsstrategi som pärlor på en tråd – pärlbandsprojekt. Denna rapport innehåller fyra exempel på projektägare som har bedrivit flera utvecklingssatsningar över tid och där verksamheten visar tecken på kontinuerlig progression. Vi har utgått från en analysmodell för hållbart utvecklingsarbete som inkluderar aktivt ägarskap, samverkan och ett utvecklingsinriktat lärande. Med detta som grund har vi studerat i vilken mån de fyra exemplen har haft ett lärande över tid, har ökat ambitionsnivån, utvecklat nya samverkansformer, stärkt ägarskapet och bidragit till kunskapsbärare på flera nivåer. Rapporten riktar sig främst till ESF-rådet, projektägare och andra utvecklingsansvariga. Syftet med rapporten är att tydliggöra skillnaden mellan repriser och pärlband. Om fler projektägare avser, och ges möjlighet, att använda projekt som verktyg i en långsiktig utvecklingsstrategi så följer sannolikt fler långsiktiga effekter.
700	1	a Svensson, Lennart4 aut
700	1	a Holmström, Per4 aut
700	1	a Forssell, Rebeckau Malmö högskola,Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering (CTA)4 aut0 (Swepub:mau)adrefo
700	1	a Fred, Matsu Malmö högskola,Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering (CTA)4 aut0 (Swepub:mau)admape
710	2	a Malmö högskolab Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering (CTA)4 org
856	4	u https://mau.diva-portal.org/smash/get/diva2:1410022/FULLTEXT01.pdfx primaryx Raw objecty fulltext
856	4 8	u https://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-12976

Till lärosätets databas

1 av 1
Föregående post
Nästa post
Till träfflistan

Hitta mer i SwePub

Av författaren/redakt...: Sävenstrand, And ...; Svensson, Lennar ...; Holmström, Per; Forssell, Rebeck ...; Fred, Mats

Av lärosätet: Malmö universitet

Sök utanför SwePub

Sök vidare i:: Google; Google Book Search; Google Scholar

Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.

LIBRIS.kb.se