Går det att implementera tillit? Lärdomar från tillitssatsningar.

• Kapitlet fokuserar på vad som händer i organisationer som aktivt försökt implementera tillitssatsningar. Tillit i arbetslivet är ett positivt laddat begrepp. Men det är ändå inte självklart att det blir goda resultat av organisatoriska satsningar på tillit. Kanske kan tillitssatsningar, som inte vilar på befintlig tillit i organisationen mellan olika aktörer, får motsatt betydelse? Kanske tillitssatsningar, när förutsättningarna och arbetsvillkoren är alltför knappa, inte ens märks? Kanske uppföljningen uteblir? En mängd olika initiativ till satsningar på ökad tillit har tagits i offentliga organisationer. Satsningarna har med viss självklarhet lovat förbättrade arbetsprocesser med bättre kvalitet och mer attraktiva arbetsvillkor. Goda råd har inte saknats i den mer populärvetenskapliga litteraturen. Däremot saknas det ofta systematisk uppföljning och analys av implementeringen. Med ett antal kritiska frågor i uppföljningen av betydelser och konsekvenser av tillitssatsningar, kan erfarenheter som varit både lyckade och misslyckade reflekteras över, ochvilket kan bidra till att utveckla förutsättningar och kommande satsningar så att de bättre passar verkliga behov.

Ämnesord

SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Annan samhällsvetenskap -- Arbetslivsstudier (hsv//swe)

SOCIAL SCIENCES  -- Other Social Sciences -- Work Sciences (hsv//eng)

Nyckelord

Välfärd

Styrning

Organisation

Organization

Public welfare

Wellfare

Control

Organization theory

Publikations- och innehållstyp

vet (ämneskategori)

kap (ämneskategori)