SwePub
Sök i LIBRIS databas

  Utökad sökning

WFRF:(Kadefors Roland)
 

Sökning: WFRF:(Kadefors Roland) > (2020-2023) > ”Should I stay or s...

”Should I stay or should I go?” - om rekrytering och karriärval för soldater/sjömän och specialistofficerare. Slutrapport till Försvarsmakten : Slutrapport till Försvarsmakten

Gillberg, Gunnar, 1958 (författare)
Gothenburg University,Göteborgs universitet,Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap,Department of Sociology and Work Science
Holmer, Jan, 1938 (författare)
Gothenburg University,Göteborgs universitet,Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap,Department of Sociology and Work Science
Kadefors, Roland, 1939 (författare)
Gothenburg University,Göteborgs universitet,Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap,Department of Sociology and Work Science
visa fler...
Östebo, Anders (författare)
Gothenburg University,Göteborgs universitet,Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap,Department of Sociology and Work Science
visa färre...
 (creator_code:org_t)
2022
Svenska.
  • Rapport (övrigt vetenskapligt/konstnärligt)
Abstract Ämnesord
Stäng  
  • Projektet, som har löpt under perioden 2017–2022, har inriktats på att belysa hur Försvarsmakten upplevs som arbetsgivare av olika kategorier av anställda. Initialt var huvuduppgiften att följa introduktionen av verktyget Sammanhållen karriärplanering. Efter hand renodlades projektet till att specifikt inriktas på soldater och sjömän (GSS/K) och specialistofficerare (SO) avseende vilka faktorer som påverkade dem att söka anställning i Försvarsmakten, att fortsätta att vara anställda, eller att välja att avsluta sitt militära engagemang. Efter en tvärsnittsundersökning av nyrekryterade GSS/K bildades kohorter om 20 personer av GSS/K under 2018 och för SO under 2019; dessa har sedan följts med intervjuer under tre år. Föreliggande rapport utgör en slutrapport för hela projektet. Vi vill här särskilt lyfta fram följande observationer: 1.Beträffande soldater/sjömän och specialistofficerare kan vi notera att båda grupperna känner både stolthet och tillfredsställelse med arbetet och de uppgifter man har. De intervjuade soldaterna ser i hög grad Försvarsmakten som en meningsfull och stabil verksamhet, där sammanhållning och tradition är centrala aspekter i relation till ett behållarperspektiv. Specialistofficerarna refererar till liknande positiva aspekter, men betonar i större utsträckning lönen som en viktig faktor i relation till behållarsperspektivet. Detta gäller i synnerhet när man blickar framåt mot bättre boende och eventuell familjebildning. 2.Bland soldater och sjömän siktar flertalet på en fortsatt militär karriär, men bland specialistofficerarna, som är äldre och som har längre erfarenhet av att arbeta inom Försvarsmakten, överväger många att söka sig ut på den civila arbetsmarknaden. 3.Vi har studerat den professionaliseringsprocess som specialistofficerarna genomgår, och analyserat de hinder som gör att de ännu 14 år sedan etableringen inte kan karakteriseras som en utvecklad profession. Vi hävdar att en försvårande omständighet är det faktum att det redan finns en fullt utvecklad militär profession i organisationen, som uppvisar element av såväl utestängning som inträngning enligt klassisk professionsteoretisk terminologi. Vi finner att liknande svårigheter har mött yrkesgrupper inom andra områden som domineras av starka etablerade professioner. Ungas relation till Försvarsmakten är en viktig fråga i synnerhet mot bakgrund av rekryteringsbehovet, där ca 30 000 nya befattningar skall tillsättas inom de närmaste åren. Den kohort bestående av 20 unga nyanställda soldater och sjömän som projektet har följt under drygt tre år ger en unik inblick i den process som startar när unga anställs och utbildas för en framtid inom Försvarsmakten. Intervjuerna visar att en organisatorisk samhörighet utvecklas mycket tidigt i denna process och denna samhörighet (som omfattar både organisationen och yrket som sådant) förstärks under resans gång. I första hand är det gemenskapen som uppfattas som både unik och tillfredställande, men också upplevelsen av att delta i ett större sammanhang. Detta sammanhang beskrivs som både meningsfullt och personligt utvecklande. Den selektionsprocess som föregår en anställning innebär givetvis att de som anställs är både motiverade och väl lämpade för uppdraget, men det organisatoriska sammanhanget, liksom den strukturerade vardagen och uppgiftens karaktär, bidrar till att förstärka dessa positiva ingångsvärden. Inte minst märks detta genom att en majoritet av de intervjuade redan genomgått eller kommer att genomgå i första hand specialistofficersutbildning. Även de som lämnat Försvarsmakten eller tagit tjänstledigt för studier är inriktade på att även i framtiden ha någon form av relation till det militära sammanhanget. Ålder och familjebildning utgör emellertid faktorer som tvingar vissa av soldaterna och sjömännen att på nytt reflektera över försvaret som arbetsgivare. Lönen utgör ett orosmoment i synnerhet i relation till exempelvis husköp och familjebildning och detsamma gäller risken av tvingas vara borta från familjen under övningar. Den samlande bilden så här långt är emellertid att Försvarsmakten erbjuder en trygg, stabil och meningsfull vardag och att detta måste förstås i relation till Försvarsmaktens unika uppdrag och strukturerade organisation. Det finns därför anledning att understryka vikten av att vårda och om möjligt förstärka dessa särdrag, som på många sätt skiljer Försvarsmakten från andra sektorer i samhället. Den kohort bestående av 20 specialistofficerare som projektet har följt under drygt tre år ger likaledes en unik inblick i den process som kan innebära att man väljer att lämna eller stanna kvar i Försvarsmakten. Hos de intervjuade fanns i allmänhet en stark organisatorisk samhörighet. Engagemanget för Försvarsmakten hade som framgått utvecklats redan under soldattiden. Denna organisatoriska samhörighet - som framför allt kan ses som ett känslomässigt engagemang – vittnade om en beredskap för fortsatt anställning som specialistofficer. Men ett fortsatt engagemang visade sig vara avhängigt vad som skedde i arbetet som specialistofficer där en negativ löneutveckling, otydligheter i arbetsuppgifter och karriärgång samt bristande stöd från överordnade kunde innebära att identiteten hotades och därmed också tankar om ett fortsatt arbete som specialistofficer. Rapporten avslutas med en summering i 13 punkter av vad Försvarsmakten bör göra. Uppgiften måste vara tudelad: att å ena sidan slå vakt om det som de anställda upplever som bra och som bidrar till deras vilja att fortsätta sitt militära engagemang, men också att ta sig an det som upplevs som negativt. Till negativa faktorer som bör åtgärdas hör löne- och karriärutvecklingsmöjligheter samt missförhållanden när det gäller personalflöden inom och mellan kategorier av anställda.

Ämnesord

SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Annan samhällsvetenskap -- Arbetslivsstudier (hsv//swe)
SOCIAL SCIENCES  -- Other Social Sciences -- Work Sciences (hsv//eng)
SAMHÄLLSVETENSKAP  -- Statsvetenskap -- Studier av offentlig förvaltning (hsv//swe)
SOCIAL SCIENCES  -- Political Science -- Public Administration Studies (hsv//eng)

Nyckelord

militär
profession
specialistofficerare
institutionell logik
försvarsmakten

Publikations- och innehållstyp

vet (ämneskategori)
rap (ämneskategori)

Till lärosätets databas

Sök utanför SwePub

Kungliga biblioteket hanterar dina personuppgifter i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (2018), GDPR. Läs mer om hur det funkar här.
Så här hanterar KB dina uppgifter vid användning av denna tjänst.

 
pil uppåt Stäng

Kopiera och spara länken för att återkomma till aktuell vy